Pillada in fraganti robando unas medias

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Ana fue atrapada in fraganti cuando robaba unas medias en el departamento donde trabajaba como vendedora. Ana era una de las mejores vendedoras de la tienda. Compungida y llorando reconocía algo innegable.

El dueño de los grandes almacenes quiso conversar con ella:

– “Ana. No entiendo. Eres una de las vendedoras que más gana en la tienda, ¿por qué has hecho esto? Continuar leyendo

Dos maneras de decidir y los aprendizajes consecuentes (por J. A. Pérez López)

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El siguiente texto de Juan Antonio Pérez López creo que puede ayudar a comprender los aprendizajes –positivos y negativos– en que puede incurrir una persona al seguir cursos de acción alternativos.

«Tomemos como ejemplo a una persona que quiere ganar algo de dinero mediante la producción y venta de algunos productos. Podría enfocar el problema (para simplificar la cuestión) siguiendo dos alternativas (acciones). La alternativa A implica intentar “engañar” al cliente dándole lo mínimo imprescindible para asegurar la venta. Continuar leyendo

Los gerentes que no amaban a sus empresas

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Publicado en SE, octubre 2015

Las organizaciones son difíciles de crear. Es muy importante, por tanto, cuidar mejorar las que ya existen. Pero ¿qué hace falta para ello?

Las organizaciones mejoran cuando mejoran las decisiones directivas de quienes las gobiernan, dentro de lo que el entorno permita. Y si esto es así, ¿qué hace falta entonces para que mejoren las decisiones directivas? Pues que los directivos sepan y quieran tomar mejores decisiones de gobierno, dentro de lo posible.

Me referiré brevemente a estos dos factores. Continuar leyendo

Laicidad

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Publicado en www.posicion.pe

25 de septiembre de 2015

¿El estado es, o debe ser laico?¿Las creencias religiosas deben quedar en el fuero interno o tiene derecho a manifestarse en sociedad? ¿A qué se opone “laico”? ¿Qué significa esa palabra?

Este tema presenta múltiples ramificaciones históricas, filosóficas, teológicas, jurídicas, sociológicas, etc. Voy a intentar destacar unos puntos, especialmente relevantes a mi modo de ver.Atenderé a unos hechos evidentes. Existen Continuar leyendo

Mandar requiere sabiduría (por Juan Pedro Paz Soldán)

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Por Juan Pedro Paz Soldán

Blog: Liderazgo y Gestión del Cambio

Revista Aptitus, septiembre 2015

¿Qué es saber mandar? Mandar es saber pedir bien las cosas y sobretodo, tener claro por qué las pedimos, dice Manuel Alcázar.

Aptitus setp 2015 p 21En su reciente libro “Cómo Mandar Bien: Consejos para ser un Buen Jefe”, Alcázar compara el rol del jefe al de un gobernante sabio. “[Como un rey], los directivos que no saben delegar sólo funcionan en épocas tranquilas.” Continuar leyendo

¿Dónde se puede adquirir “Cómo mandar bien: consejos para ser un buen jefe”?

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portada final

A la venta en digital en:

Amazon y en PerúQuiosco

A la venta en físico:

– Librerías Crisol de Lima, Trujillo, Cuzco, Arequipa y Huancayo

http://www.crisol.com.pe/producto/9786124581496

– Librerías Zeta bookstore, Epoca.

– Infobrax: Miraflores, Lima: Av. Pardo 223, 7mo piso.

Persona de contacto: Alex Ocas

Horario de atención: 9 a.m. – 6 p.m. (lunes a viernes)

Teléfono: 4465333

Mail: mail@infobrax.org, alexocas@gmail.com

 

Librerias Ecquo en Lima: https://www.facebook.com/EditorialEquo

– Miraflores, Gabriel Chariarce 415

– Surco: local del PAD: Aldebarán 160

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Cómo generar confianza (por Juan Antonio Pérez López)

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Hace tiempo transcribí una conferencia de Juan Antonio Pérez López, que pronunció en Argentina. El tema: cómo generar confianza.

Confíen

Creo que es muy interesante. Aunque no doy por concluida su edición, me he animado a difundirla porque no es fácil acceder a ella, y creo que puede ser interesante para muchas personas.

Agradeceré comentarios y sugerencias para obtener un mejor texto.

Está disponible en la web de academia.edu

Cómo convencer eficazmente (libro de Alberto Gil)

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He terminado de leer un libro que me ha gustado mucho. Creo que resultará muy provechoso para un gran número de personas.

“Para hablar bien hay que saber callarse a tiempo”.

“Hablar es un servicio a los demás”.

“Una empresa solo se puede dirigir con las personas, nunca contra ellas”.

Como convencer eficazmente libro

“La confianza primero se otorga, se regala, pero apenas se puede restablecer si se ha deteriorado”.

La buena comunicación entre personas es fundamental, y falla por una serie variada de causas.

Riguroso, muy ameno, lleno de ejemplos. Va desarrollando en los primeros capítulos Continuar leyendo

Miguel Alfonso Martinez-Echevarria

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Hoy ha tenido lugar el acto homenaje a un gran maestro, Miguel Alfonso Martinez-Echevarría.

Estoy muy agradecido a don Miguel Alfonso.

Cuando cursaba el doctoral, fui a pedirle orientación sobre por dónde ir con la investigación. “Yo vengo desde la economía hacia la filosofía. Tu vienes en sentido contrario. Parece que nos hemos encontrado a medio camino”, algo así me dijo. Quedó claro que él me dirigiría la tesis.

Me aceptó cuando le pedí cambiar el tema de investigación. Y no me objetó nada cuando después volví a desviarme por otro lado. Me dejó meterme en objetos y metodologías diferentes. Era lo que yo creía que había que hacer, y no me puso dificultades.

Creo que era el director indicado sin el cuál no creo que hubiera hecho la tesis que, finalmente concluí, era la que debía hacer.

Me dedicó tiempo, me leyó, me escuchó, me exigió y desafió, me alentó, me hizo reír, siempre con gran cariño. Me llamó al orden, cuando yo andaba extraviado y supo cuándo decir: “¡esto ya está! ¡prohibido añadir ninguna cita más!”

Después, nos sigue ayudando en las aventuras que empezamos en el PAD, primero con el programa doctoral y, ahora, con la novedosa maestría en Gobierno de Organizaciones.

Un lujo de director de tesis. Un gran maestro y amigo.

¡Muchísimas gracias!, Miguel Alfonso

¡Qué bueno que existas-siendo-quien-eres! y te esperamos en Lima este próximo septiembre.

 

PD. Algunos documentos de clase pueden conseguirse en este link.