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CURSO: Gobierno de Personas I

«No basta querer ser buen directivo. Hay que saber»

PONENTE: MANOLO ALCÁZAR

¿En qué le ayudará Gobierno de Personas I?

Aprender a ver la organización en tres dimensiones.

Hay directivos que, muchas veces sin darse cuenta, ven las organizaciones en solo dos dimensiones como, por ejemplo, los siguientes, entre otras: estrategia y cultura, lo formal y lo informal, lo hard y lo soft, las habilidades duras y las habilidades blandas, el poder y la autoridad, la motivación extrínseca y la motivación intrínseca, los números y el clima organizacional, etc.

Este curso le proporcionará una visión mejorada del liderazgo y la organización. Su nueva mirada en 3D tendrá mayor resolución, profundidad y riqueza de matices. Como directivo sentirá lo que un médico cuando sustituye una arcaica radiografía con una resonancia magnética de última generación.

Contenido

La lógica rigurosa del liderazgo.

Cómo lograr un mayor compromiso

con la organización y mejores resultados.

Temas a tratar:

Cómo ser un buen jefe.

Las políticas de la organización:

para qué sirven y para qué no.

Los tres tipos de necesidades humanas

y la relación entre ellas.

Las tres dimensiones de la empresa

y su relación con los tres tipos de

necesidades humanas.

Las claves de la identificación y el compromiso.

Los tres motivos por los que pueden actuar las personas.

La motivación humana: sus dos componentes,

y su diferencia con los motivos.

Las reglas para motivar bien.

Las tres dimensiones de la organización

y los tres criterios para evaluar las decisiones.

Las tres dimensiones del directivo

y sus patologías: los malos directivos.

Las tres posibles maneras de influir en el desempeño de los colaboradores.

Las tres maneras de evaluar la comunicacion.

Los tres criterios para una buena

selección de personal.

Los tres ámbitos que debe atender la capacitación y el desarrollo de las personas.

Los tres criterios para evaluar y promocionar a las personas.

Los tres criterios para una buena remuneración y evitar, al menos, que dañe el compromiso.

¿A quién va dirigido?

Directivos. Gerentes generales y funcionales, miembros de directorios, staff corporativos y comités de dirección.

Especialmente relevante para directivos con otros mandos bajo su supervisión.

Metodología

Una vez por semana, jornada de 3 horas.

Cada jornada constará de tres partes:

Primero: una exposición sintética del contenido de cada tema.
Segundo: descanso.
Tercero: coloquio en el cual los participantes podrán plantear cuestiones al instructor.

Material de apoyo original del ponente

(incluido en la inversión):

El libro “Cómo mandar bien: consejos para ser un buen jefe“, de Manolo Alcázar, best seller con varias ediciones y más de 7000 ejemplares vendidos internacionalmente.
El libro “Gobierno de personas” de Manolo Alcázar y Pablo Ferreiro, obra de referencia en la materia, con más de 30,000 ejemplares vendidos internacionalmente.
Otros documentos y videos exclusivos.

Horario

Horario

De 7 a.m. a 10 a.m. (hora de Lima).

Duración

12 jornadas en las fechas cuyo calendario se anunciará próximamente.

Modalidad

Sesiones presenciales on line vía plataforma zoom. Se podrá acceder a las sesiones grabadas en caso necesario.

Frecuencia: una jornada semanal.

Calendario de fechas se anunciará proximamente.

Inversión, modalidades y cupo

Cupo limitado. Participación reservada a directivos.
Inversión regular: se anunciará próximamente.
Inversión VIP: permitirá al participante una interacción personalizada con el instructor para pedir consejo o revisar puntos de vista sobre temas específicos de interés.

¿Cómo inscribirse?

Por ahora abierta la preinscripción, haciendo click en el botón superior “hablemos”.

Cliquea aquí

Una vez lanzado el programa se abrirán las inscripciones y se avisará a los pre-inscritos

Algunos testimonios

¡Gracias!

INTERNATIONAL EXECUTIVE SEARCH/ TALENT MANAGEMENT/
BUSINESS CONSULTANCY- CERCO SOCIS/ES

Tuve la oportunidad de trabajar bajo la supervisión de Manolo y aprender muchas cosas durante ese tiempo. Manolo es un excelente directivo preocupado por la consecución de los objetivos de la organización pero sobretodo del desarrollo profesional y humano de las personas que trabajan con él.
Predica con el ejemplo, posee una excelente
capacidad analítica y es un gran motividor.

BUSINESS UNIT MANAGER AUTOMOTIVE AT MUTRA NONWOVENS (TEFISA.INS) AT MURTRA NONWOVENS

He tenido la suerte de compartir con Manolo varios aspectos de mi vida, como superior en el trabajo, compañero y amigo. En todos estos ámbitos ha destacado por su capacidad de sacrificio, creatividad para solucionar problemas y proactividad incesante. Además es de las personas que son necesarias para crear equipos de trabajo, es un motivador nato, gran
creador de dinamicas de grupo ya que construye
relaciones afectivas y eficientes.
Desde mi etapa en Perú bajo su supervisión, ha sido siempre uno

de mis referentes en la dirección de personas e intento siempre aplicar sus métodos en mis relaciones
laborales
INTERNATIONA PRESIDENT LHH DBM PERU & LHH CHILE. Author ‘You, Incorporated’, the English version of ‘Usted S.A.’ best seller 20 editions. LinkedIn Top Voices 2019; #1 HR Influencer 2020; #1 Top Digital Referent Peru

Manolo fue profesor nuestro en el curso “Beyond Leadership”
al que asistí invitada por Telefónica.
Fue un lujo el tener ese espacio de reflexión sobre temas tan de fondo, mucho de los cuales gobiernan nuestras vidas sin que frecuentemente nos detengamos a realizarlo.
Pocos cursos exploran los temas que vimos y

muchos nos tocaron a varios.

¡Manolo estuvo espectacular! Hizo que las clases fluyeran con flexibilidad, permitiendo que fuéramos por distintos caminos sin imponer sus ideas pero dando pautas muy valiosas para no sólo no perder el rumbo sino llevarnos a casa las cosas
mucho más claras.

Gracias Manolo!!

MANAGING DIRECTOR / COUNTRY MANAGER

Manolo fue mi profesor en el MBA (Medex) en la Universidad de Piura. Si hay algo que para mi destaca en él por encima de otras cualidades, es que es un apasionado en que hace, y posiblemente esa pasión sea la gasolina que le tiene siempre ocupado y siempre en movimiento. Esta pasión es por enseñar y por la materia que impartía, “Gobierno de personas”.
Le gustaba crear polémica en la clase, y posiblemente el gusto por la polémica y por el debate socrático es una de las cosas que nos conectó. Algún alumno no gustó de su estilo directo y provocador, posiblemente porque no lo entendió, pero lo cierto es que era un placer asistir a sus clases porque eran ricas, fuertes y en cada una podía pasar algo distinto. Se veía que disfrutaba y desde luego aunque no escatimaba esfuerzos para preparar las clases, no llevaba un plan preconcevido, dejaba que cada clase tomase su camino, tuviese vida propia. Desde luego el

riesgo no le atemorizaba.
También fue mi director de tesis. Gracias a lo que aprendí y reflexioné en sus clases y en las de Pablo Ferreiro, pude hacer un aporte importante en mi trabajo, fruto del cual salió la tesis, que no solo sigue dando resultados hoy sino sobretodo mejoró mi forma de entender la dirección de una empresa y me hizo entusiasta del trabajo en RR.HH.
Tengo por Manolo un gran respeto y admiración y si alguna de las personas que lee esto tiene la oportunidad de trabajar con él o de ser su alumno, le diría que no la deje escapar y que la disfrute.
REPRESENTANTE EN BOLIVIA

Manolo fue mi supervisor del 2005 al 2006, atendiendo con prontitud los requerimientos del crecimiento de la Delegación en Bolivia. Manolo es un funcionario serio, estudioso, entusiasta, culto, con visión
de crecimiento sostenible para su instutución; un silencioso
motor de muchos caballos de fuerza.

DIRECTOR EJECUTIVO DE LA FUNDACIÓN HAZ

Manolo Alcazar puso en marcha la delegación de Perú, siendo responsable también de Ecuador y Bolivia. Además de su competencia profesional y preparación técnica, siempre se distinguió por unas dotes de liderazgo de equipos muy notable y un compromiso ético con el trabajo muy fuerte. Durante su etapa fue clave para formar a otras personas en la organización, siendo siempre un referente para todos.
CAUSA CONEXIONES CREATIVAS

Manolo es una grandísima cabeza y una grandísima persona. Visión global, sentido estratégico, profundos conocimientos de empresa, ONGD, gestión de personas, filosofía…

Magníifico compañero. Para aprender de él cada día.


CHRO AT BRENNAN CENTER FOR JUSTICE

Manolo Alcázar ha sido uno de los profesores más inteligentes con los que he tenido el gusto de interactuar. No sólo demuestra una inteligencia superior cuando desafía al alumno y lo lleva a pensar más allá de las premisas iniciales, sino que además resulta un conversador fascinante fuera de clase. Manolo también demuestra una fortaleza de ideales poco usual en estos tiempos, y es un convencido del planteamiento antropológico en el estudio de las organizaciones, posición difícil de introducir en un mundo empresarial donde impera la orientación a los resultados y el corto plazo sobre el cuidado de la persona humana y el efecto de éste sobre el éxito de una organización en el largo plazo. Ha sido un gusto y un honor tenerlo como profesor, y estoy seguro que sus estudios y planteamientos darán que hablar muy pronto. Recomiendo mucho leer el libro ‘Gobierno de Personas en la Empresa’, co-escrito por Manolo, el cual me ‘destapó’ el cerebro a pesar de los casi 15 años que yo llevaba ya en la función
de Recursos Humanos.
COMMERCIAL MANAGER / COUNTRY MANAGER / INDUSTRIAL SALES B2B / BUSINESS DEVELOPMENT / SERVICE SALES

Hay gente que marca la vida académica y profesional de una persona, Manolo es una de ellas. Tuve la suerte de ser su alumno, algunos años atrás en el PCD de la Universidad de Piura y sin duda alguna puedo decir que es un tipo con un nivel académico superlativo, que más allá de dominar los temas que enseña, aporta un enfoque integral que enriquece los conceptos y enriquece a uno como persona.
Manolo es un excelente profesional que cualquier casa de estudios del mundo, quisiera tener … de lujo!

AGUA, GOBERNANZA Y GESTIÓN DE CAMBIO

Manolo ha sido director de mi tesis doctoral; un camino largo de más de 5 años. Manolo tuvo la agudeza para darme el libro por donde iniciaría mi investigación, libertad para explorar hasta ubicar donde haría el aporte, respeto para escuchar ideas disimiles, paciencia para las pausas y tiempos de análisis y escritura, soporte cuando los animos caen y el cansancio llega, confianza en que llegaría a buen puerto. Su agudeza intelectual para cuestionar la lógica de los planteamientos y su claridad para retroalimentar contribuyó sin duda al logro del aporte de mi investigación. Gracias Manolo!!!
LÍDER DE TALENTO HUMANO EN CAJA LOS ANDES

Manolo es un referente en la formación directiva. Pocos autores de management tienen toda una colección de libros publicada en editoriales tan importantes, y ya son decenas de miles los ejemplares que ha vendido.
Como formador destaca por su gran talento para desafiar nuestra capacidad como directivos de ver las problemáticas empresariales, invitándonos a repensar nuestras creencias. Cada una de sus sesiones te pone a buscar soluciones fuera de la caja, enriquece tu estilo de dirección.
No se pierdan sus libros y aprovechen la oportunidad que se les presente de asistir a sus sesiones.
Para mí fue un lujo tenerle como profesor en el MBA. Además, somos amigos desde entonces.

Dedicatoria personalizada de los libros

El ponente y autor dedicará los dos libros a los participantes que lo deseen.

Diploma

A quienes así lo requieran, se les otorgará diploma firmado por el autor y

expositor.

Para obtener el diploma es requisito haber asistido al menos al 80 % de las sesiones.

No bajes la meta. Aumenta el esfuerzo.

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