– Mi directorio desea impulsar el crecimiento. Yo sé cómo hacerlo, pero cuando planteo la estrategia al Gerente Comercial me responde: “Todo eso está muy bien pero creo que el equipo que tenemos no está ahora en condiciones de llevarlo a cabo”
¿Qué hacemos?
con un cliente, country manager
– Por cierto, y ¿qué fue del problema de alta rotación del que conversamos la vez anterior?
– Pues después de lo que me dijiste cambiamos radicalmente la estrategia. Hubo reticencias pero … se ha reducido la rotación en varios puntos“
con un cliente, Gerente general
– Si no se tratara de un problema realmente complejo y difícil no te habría buscado – me respondió.
Conversando con un cliente sobre gestión de riesgos
Acompaño directivos en varios países. Puedo ayudarte a revisar tus diagnósticos, tratamientos… Como un médico ayuda a otro médico.
Si eres responsable de la salud de tu organización, debes cuidar los aspectos económicos, humanos, legales, y tantos otros.
Mi mirada no es la estándar. Amplío perspectivas, mas allá de las miradas de los especialistas. Puedo darte la voz de alarma si se te está escapando algo, idear soluciones alternativas…
Acumulo miles de horas de vuelo discutiendo problemas complejos de dirección. Ayudo a repensar.
Mi acercamiento se adapta a cada persona y situación, y sigue la metodología de diagnóstico desarrollada en mi colección de libros. Incluye el modelo de diagnóstico según el octógono y un modelo para la transformación. Para el desarrollo de competencias directivas me puedo servir de la evaluación 720º de competencias directivas, que desarrollé hace 20 años con mi colega y amigo el dr. Juan Carlos Pacheco.
Contacto haciendo click arriba en “HABLEMOS” o con Giovanna Dellafredad (+51 997656050 o gdellafredad@gmail.com)
Copiar Enlace