Juan Antonio Perez López (1934-1996)

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Biografía
Tras estudiar la carrera de Actuario de Seguros en la Escuela Central Superior de Comercio de Madrid, Pérez López trabajó durante cinco años en Hidroeléctrica Española S.A. En el año 1961 inició su actividad académica en el IESE, en el Departamento de Análisis Cuantitativo, hoy Departamento de Control. En el año 1970 obtuvo el doctorado en Business Administration en la Universidad de Harvard, con la tesis Organizational theory: A cybernetical approach. A partir de allí profundizó en desarrollos teóricos alrededor de la acción humana en las organizaciones. Continuar leyendo

Ética:

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La ética es una ciencia descubierta por los antiguos griegos, varios siglos antes de Jesucristo. Su propósito es el logro de la felicidad, nada menos. He dado este curso en los MBAs desde el siglo pasado (sic) y con variaciones en algunos programas para empresas: Alicorp, Yanacocha, Mibanco, etc. El tratamiento no es el usual Continuar leyendo

Responsabilidad en Gestión Pública: subsidiariedad

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Revista Stakeholders, año 5, edición 33, p. 8. 2011

El ideal de la lógica de solución de problemas es que cada problema sea resuelto por quien lo tiene. Para ello, hay que poder, hay que saber y hay que querer. Es a lo que aspiran, por ejemplo, unos papas en lo referido a la necesidad de alimentarse de su hijo. Que llegue un momento en que su hijo quiera, sepa y pueda alimentarse bien sin necesitar ayuda de ellos. Mientras tanto hay que ocuparse, pero tratando de que se vaya acercando el momento en que ya no sea necesaria su atención.

En las empresas ocurre lo mismo. Es la lógica del Continuar leyendo

Octógono

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lunes 7 de febrero de 2011
En 2005, debía dar el curso de Gobierno de Personas II. Tenía que explicar el Octógono. Pero no me gustaba mucho la idea de restar casos para colocar conferencias. Me lamentaba de que Juan Antonio Pérez López no hubiera glosado estas ideas en una manera más amplia para alumnos de perfeccionamiento directivo. Concluí que debía comenzar a escribir una páginas que pudieran servir a mis alumnos… Continuar leyendo

Motivaciones y motivos: algunos ejemplos

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Martes 10 de mayo de 2011

Combinando motivación y motivos resultan 5 perfiles:

  1. Motivación espontánea por motivos extrínsecos: impulso a beber agua cuando siento sed. Postergar ir a reunirme con mi jefe pues no quiero darle unas malas noticias. Evitar, o postergar, encuentros con los líderes sindicales, limitándolos solo a cuando hay problemas con ellos.
  2. Motivación espontánea por motivos trascendentes: Continuar leyendo