Hace unos días me entrevistó Rómulo Fernandez, de Pymes Peru, RTV.
Rey Midas
Aprovechamos la entrevista para realizar algunas reflexiones sobre la dificultad que entraña la dirección.
A menudo nos ocurre lo que al rey Midas: creemos saber lo que queremos, cuando en realidad desconocemos lo que nos conviene querer.
He publicado una guía para la resolución de casos según el Octógono de Juan Antonio Pérez López. Puede ayudar a prestar atención sistemática a aspectos que a veces se pasan por alto: las personas, al conocimiento, los valores, además de la estrategia, etc.. La pueden usar los alumnos de programas que se sirven del método del caso. Puede ayudar a diagnosticar el estado de una organización en las variables que Juan Antonio Pérez López deducía para su estudio:
Un primer nivel que se desglosa en Estrategia, Sistemas y Estructura formal. Un segundo nivel, que incluye el Saber, los Estilos y la Estructura Real. Y el tercer nivel, el de la misión Externa e Interna, y los Valores de la Dirección.
Estas nueve variables recogen exhaustivamente las “piezas” que componen cualquier organización. Se le han de añadir los entornos –externo e interno– donde se encuentra la organización.
La figura que las recoge tiene ocho lados. Por ello, se le dio en llamar El octógono.
Hace poco Pablo Ferreiro publicó un libro Continuar leyendo
El otro día, un gerente general, buen amigo mío y padre de 4 hijos me relató una conversación con su hijo mayor, de unos 7 años. Mi amigo estaba en casa, con la cabeza agachada en actitud preocupada. Al verlo su hijo, le preguntó:
– “Papá, ¿qué te pasa?“
– “Estoy preocupado por el trabajo, algunos problemas…“ Continuar leyendo