Enseñar a pensar

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Según me cuenta un amigo, fue en Roma donde Juan Antonio Pérez López, pronunció la conferencia con este título, Enseñar a pensar.

He usado este texto en un curso de “antropología analítica” que di el año pasado.

Ofrece un marco a lo que con Pablo Ferreiro, escribí en algunos capítulos del libro Gobierno de personas en la empresa.

Merece la pena ser leído, releído, discutido, rumiado, interiorizado… por educadores, directivos, líderes de opinión, etc.

Un botón de muestra:

Un idéntico esfuerzo hecho por motivos distintos a los que se recogen en el criterio de consistencia, no produciría ningún desarrollo de la virtud sino más bien todo lo contrario. Un estudiante, por ejemplo, que haga grandes sacrificios para aprender una materia y así ser alabado por el profesor o admirado por los demás puede, sin duda, aprenderla, pero sus virtudes morales también pueden haberse deteriorado en el proceso“.

Termina con estas palabras. Leídas ahora, parecen premonitorias:

Los proyectos educativos que no intentan el perfeccionamiento de la prudencia producirán educandos incapaces de desarrollar las virtudes morales que hayan adquirido en el seno de la familia. No es extraño, por lo tanto, que en una sociedad cuyas instituciones educativas han sido infectadas por el racionalismo, tantos padres y madres de familia vean como esas instituciones enseñan ciencias o técnicas a sus hijos pero en el proceso son erosionados los valores que éstos habían internalizado en casa“.

Ojalá les sirva.

 

 

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Gobierno de Personas

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Dirigir personas es esencial en el trabajo de todo directivo, de todo gobernante en general, de cualquier tipo de organizaciones, no solo las empresariales. Ha de gobernar el “negocio” que la organización se trae entre manos, mandando.  El objetivo de estos cursos es aprender a mandar bien.

Para ello, hay que entender qué es una persona. ¿Se sabe? Creo que es uno de los grandes problemas que enfrenta hoy el mundo, y de cuya solución Continuar leyendo

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Motivaciones y motivos: algunos ejemplos

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Martes 10 de mayo de 2011

Combinando motivación y motivos resultan 5 perfiles:

  1. Motivación espontánea por motivos extrínsecos: impulso a beber agua cuando siento sed. Postergar ir a reunirme con mi jefe pues no quiero darle unas malas noticias. Evitar, o postergar, encuentros con los líderes sindicales, limitándolos solo a cuando hay problemas con ellos.
  2. Motivación espontánea por motivos trascendentes: Continuar leyendo
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Conocer, motivar y la identidad personal

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Revista PAD, 2004

En el presente artículo, examinaré algunos de los errores elementales que conviene evitar al dirigir personas y, para ello, apuntaré unas notas necesariamente breves sobre el sentido de la propia identidad personal. Me serviré de algunos apuntes aportados por un conocido experto en knowledge management.

Brevemente, recordemos que los motivos que puede buscar una persona al actuar pueden clasificarse en tres: extrínsecos: lo que obtengo por hacer algo (“palos y zanahorias”, castigos y premios); intrínsecos, lo que aprendo al hacerlo; trascendentes: el impacto que la acción produce en otras personas. Los tres son válidos y, en principio, no tiene que haber incompatibilidad entre ellos, siendo los dos últimos de mayor calidad que el primero (Pérez López, 1993). Continuar leyendo

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El líder, más allá de la tiranía y la demagogia

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Revista PAD, 2001

Todo el mundo habla de liderazgo y de los líderes. Y parece de esas cosas que cuanto más se habla de ellas, más se echan en falta: democracia, libertad, eficacia y creación de riqueza, etc. Perú cruza el umbral del nuevo milenio con muchas esperanzas, pero teniendo que digerir algunos malos tragos que en el ámbito político producen resaca y decepción.

Ha venido a mi memoria estos últimos días, una noticia que leí hace unos pocos años en un diario nacional. Se trataba de una entrevista a uno de estos “gurús” que de vez en cuando vienen a decirnos cuáles son las claves del éxito, a cambio eso sí de una buena cantidad de dólares. En aquél caso, se trataba de un profesor de ciencias políticas de una muy prestigiada universidad norteamericana. No voy a decir quien era ni de qué universidad procedía, pero se trataba de una de las mejores. Venía a Perú para asesorar al Gobierno. Continuar leyendo

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Situaciones de crisis y lealtad con los empleados

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Diario SÍNTESIS, 23 de octubre de 1998

«Las personas son el principal activo». Nadie lo duda y, con cierta frecuencia, lo repiten muchos altos gerentes; incluso escriben en sus memorias que se preocupan mucho por la gente; a veces, esta preocupación también se concreta en acciones reales. Pero cuando el entorno aprieta, como ocurre actualmente, la primera tentación es tirar por la borda todas estas declaraciones de buenos principios y, para reducir costos, acudir al fácil recurso del despido. Es indudable que a veces no queda otro remedio y proteger la empresa significa reducirla. Pero, las crisis Continuar leyendo

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Gobierno de personas en la empresa (libro)

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Lunes 7 de febrero de 2011

Ahora disponible también en inglés (Managing People) en amazon.com

Cierto día Pablo Ferreiro me propuso escribir un libro. Acepté. Y gracias a ello, pude ir aprendiendo un montón de cosas de alguien tan sabio como Pablo Ferreiro: es difícil encontrar a alguien con mejor criterio para entender cuestiones tan elusivas como el liderazgo de verdad. Continuar leyendo

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