Entrevista en Programa “Mira Quien Habla” con Cecilia Valenzuela

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El pasado 20 de enero, me entrevistó Cecilia Valenzuela.

Y es que en el PAD, lanzamos un muy novedoso programa, la Maestría en Gobierno de Organizaciones.

Es muy novedoso realmente, pero se trata de algo casi obvio. Un directivo ha de conocer bien dos cosas: cómo funciona una organización; y cómo funciona o, mejor, quién es una persona.

Sin embargo, son asuntos que brillan por su ausencia en los programas de formación directiva. Continuar leyendo

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Contenido “para adultos” y las empresas

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En el mundo del management, apenas se habla de este asunto, y se limita casi al punto de vista financiero y de marketing, como si se tratara de vender fútbol o lechugas.

Recuerdo que hace un tiempo, en un programa con directivos discutíamos sobre la misión de la empresa, y las necesidades de las personas. Examinábamos la diferencia entre necesidades reales y falsas, por un lado;  y necesidades sentidas o no sentidas por otro lado. E íbamos viendo ejemplos de cada posibilidad.

Hieronymus Bosch: The Garden of Earthly Delights

Se suscitó un interesante diálogo cuando alguien preguntó por los “programas para adultos”…

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Guía de diagnóstico según el octógono de Juan Antonio Pérez López

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He publicado una guía para la resolución de casos según el Octógono de Juan Antonio Pérez López. Puede ayudar a prestar atención sistemática a aspectos que a veces se pasan por alto: las personas, al conocimiento, los valores, además de la estrategia, etc.. La pueden usar los alumnos de programas que se sirven del método del caso. Puede ayudar a diagnosticar el estado de una organización en las variables que Juan Antonio Pérez López deducía para su estudio:

octogono

Un primer nivel que se desglosa en Estrategia, Sistemas y Estructura formal. Un segundo nivel, que incluye el Saber, los Estilos y la Estructura Real. Y el tercer nivel, el de la misión Externa e Interna, y los Valores de la Dirección.

Estas nueve variables recogen exhaustivamente las “piezas” que componen cualquier organización. Se le han de añadir los entornos –externo e interno– donde se encuentra la organización.

La figura que las recoge tiene ocho lados. Por ello, se le dio en llamar El octógono.

Pablo Ferreiro publicó un libro Continuar leyendo

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Esquema-resumen de “Teoria de la Acción Humana en las Organizaciones” (Juan Antonio Pérez López)

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En un seminario de libre asistencia enmarcado en el programa doctoral del PAD, un grupo de investigadores e invitados, hemos estado comentando y leyendo juntos el libro principal de Juan Antonio Pérez López (1934-1996), “Teoría de la Acción Humana en las Organizaciones” (Madrid, 1991).

Es un libro de lectura muy ardua, pero muy provechosa. Es inmensa la riqueza que contiene.

Tengo la esperanza de que estas actividades vayan dando más frutos en el futuro. Cada vez hay más estudiosos que aprecian la contribución de Pérez López a la comprensión de la acción de las personas y el funcionamiento de las organizaciones.

De momento, comparto aquí el esquema-resumen del contenido del libro, que he elaborado.

Espero que tal vez pueda pueda servir como guía acompañante a aquellos que decidan embarcarse en la –ardua– aventura de leer esta obra.

Y por supuesto agradeceré mucho las sugerencias. Las espero.

 

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Los aprendizajes: semblanza de Juan Antonio Pérez López

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Publicado en Aptitus, GdeGestión, julio 2013, p. 26

Juan Antonio Pérez López (1934-1996) doctor por Harvard con la tesis Organizational theory: A cybernetical approach.  Fue director del IESE y en Perú profesor visitante del PAD Escuela de Dirección.

¿Son compatibles la búsqueda de un sistema de control “perfecto” en las empresas y la libertad de las personas? Los modelos al uso Continuar leyendo

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La estrategia y la “alineación” de los Recursos Humanos (por Pablo Ferreiro)

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Artículo publicado por Pablo Ferreiro

Bastantes, por no decir todos, los “gurúes” o teóricos del manejo de los recursos humanos en la empresa contemporánea, sostienen que uno de los mas importantes cometidos de su trabajo es mantener alineado al personal con la Estrategia de la empresa. En mi opinión, van mal orientados, y quizás Continuar leyendo

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Los técnicos que el Perú necesita (por Pablo Ferreiro)

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Artículo publicado por Pablo Ferreiro en  “Guía del capital humano”

El primer vicepresidente de la Sociedad nacional de Industrias (SIN), Luis Salazar, aseguraba recientemente que “el 77% de las empresas tienen problemas para contratar personal técnico calificado, especialmente para cubrir los puestos de operador técnico y jefe de unidad” (Alvaro Gastañadui, El Comercio 20 abril 2012 p B5). Sin embargo Continuar leyendo

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Impacto del libro “Gobierno de personas en la empresa”

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Ahora también disponible en AMAZON las versiones digitales

en castellano y también

en inglés con el título “Managing People“.

A continuación una serie de obras que hemos detectado que citan el libro “Gobierno de personas” entre sus referencias bibliográficas. Se trata de artículos de investigación, tesis doctorales y libros. Además de los más de 30000 ejemplares en su versión impresa, da cierta idea de su impacto en estos años:

LIBROS

  1. Alexandre Havard. “Virtuous leadership: an agenda for personal excelence”. Scepter Publishers. New York 2007.
  2. Guido Stein. “La aventura del Liderazgo: El reto de los resultados”. Ediciones Gestión 2000. 7ª edición. Madrid 2007.
  3. Roberto G. y Pedro P., “Formación en alternancia y desarrollo local. Aimfr 2007. Argentina.
  4. Miguel Angel Ariño. “Toma de decisiones y gobierno de organizaciones“. Deusto. Bilbao 2005.
  5. Daniel Jiménez Montero. “El ejercicio del pensamiento estratégico”. Editorial Universidad de Costa Rica. San José de Costa Rica 2004.
  6. Marta López-Jurado. “La decisión correcta”. Desclée de Brouwer. Bilbao 2010. Continuar leyendo
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Presentación de 6ª edición del libro Gobierno de Personas, Planeta-PAD

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La Editorial Planeta y el PAD-Escuela de Dirección le invitan al conversatorio que este próximo sábado 28 de julio, en la Feria Internacional del libro de Lima, tendremos con ocasión de la nueva edición, con la que ya se superan los 21,000 ejemplares. Quedan todos invitados.

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Vínculo con la organización

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Puede deberse a tres razones: vínculo por lo que el partícipe obtiene de la organización, por lo que aprende –operativamente– en ella, y/o también por lo que aporta a ella.

No confundir con motivo ni con motivación.

El vínculo de una persona con una organización Continuar leyendo

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