Entrevista en Programa “Mira Quien Habla” con Cecilia Valenzuela

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El pasado 20 de enero, me entrevistó Cecilia Valenzuela.

Y es que en el PAD, lanzamos un muy novedoso programa, la Maestría en Gobierno de Organizaciones.

Es muy novedoso realmente, pero se trata de algo casi obvio. Un directivo ha de conocer bien dos cosas: cómo funciona una organización; y cómo funciona o, mejor, quién es una persona.

Sin embargo, son asuntos que brillan por su ausencia en los programas de formación directiva. Continuar leyendo

Contenido “para adultos” y las empresas

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En el mundo del management, apenas se habla de este asunto, y se limita casi al punto de vista financiero y de marketing, como si se tratara de vender fútbol o lechugas.

Recuerdo que hace un tiempo, en un programa con directivos discutíamos sobre la misión de la empresa, y las necesidades de las personas. Examinábamos la diferencia entre necesidades reales y falsas, por un lado;  y necesidades sentidas o no sentidas por otro lado. E íbamos viendo ejemplos de cada posibilidad.

Hieronymus Bosch: The Garden of Earthly Delights

Se suscitó un interesante diálogo cuando alguien preguntó por los “programas para adultos”…

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Guía de diagnóstico según el octógono de Juan Antonio Pérez López

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He publicado una guía para la resolución de casos según el Octógono de Juan Antonio Pérez López. Puede ayudar a prestar atención sistemática a aspectos que a veces se pasan por alto: las personas, al conocimiento, los valores, además de la estrategia, etc.. La pueden usar los alumnos de programas que se sirven del método del caso. Puede ayudar a diagnosticar el estado de una organización en las variables que Juan Antonio Pérez López deducía para su estudio:

octogono

Un primer nivel que se desglosa en Estrategia, Sistemas y Estructura formal. Un segundo nivel, que incluye el Saber, los Estilos y la Estructura Real. Y el tercer nivel, el de la misión Externa e Interna, y los Valores de la Dirección.

Estas nueve variables recogen exhaustivamente las “piezas” que componen cualquier organización. Se le han de añadir los entornos –externo e interno– donde se encuentra la organización.

La figura que las recoge tiene ocho lados. Por ello, se le dio en llamar El octógono.

Pablo Ferreiro publicó un libro Continuar leyendo

Especies en peligro de extinción y madres geniales

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Acabo de saludar a la encantadora niña de una de mis compañeras en el PAD, de visita en la escuela. Y leo a continuación la carta de una antigua alumna, que adjunto a continuación y que se explica por sí misma.

Cortesia de Alejandro Torres

El otro día me venía a la cabeza ¿qué será lo mejor que se le puede dar a los hijos y a los nietos? y que son especies en real peligro de extinción: abuelos, tíos y tías, primos y primas, hermanos… ¿Puede haber desarrollo y calidad de vida sin estas maravillosas criaturas? Continuar leyendo

Policías en Av. Javier Prado (por Pablo Ferreiro)

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Los usuarios habituales de esa avenida, podemos dar testimonio del cambio de rol de la policía de tráfico en estos últimos tres o cuatro años: en primer lugar ha pasado de ser “ampayador” de infracciones, a ¡facilitador de la circulación!

Tomado de: http://comupoli.blogspot.com

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Una “mentirijilla” de head hunter

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Un head hunter aconsejaba a su cliente sobre cómo encontrar empleo:

@ Cortesia de Alejandro Torres

“El 80% de los contratos –decía– se consiguen a través de la propia red de contactos”, de modo que sugería a Luis, su cliente, la siguiente estrategia para lograr conversar con posibles contratantes. Primero, identificar Continuar leyendo

Los aprendizajes: semblanza de Juan Antonio Pérez López

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Publicado en Aptitus, GdeGestión, julio 2013, p. 26

Juan Antonio Pérez López (1934-1996) doctor por Harvard con la tesis Organizational theory: A cybernetical approach.  Fue director del IESE y en Perú profesor visitante del PAD Escuela de Dirección.

¿Son compatibles la búsqueda de un sistema de control “perfecto” en las empresas y la libertad de las personas? Los modelos al uso Continuar leyendo

La estrategia y la “alineación” de los Recursos Humanos (por Pablo Ferreiro)

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Artículo publicado por Pablo Ferreiro

Bastantes, por no decir todos, los “gurúes” o teóricos del manejo de los recursos humanos en la empresa contemporánea, sostienen que uno de los mas importantes cometidos de su trabajo es mantener alineado al personal con la Estrategia de la empresa. En mi opinión, van mal orientados, y quizás Continuar leyendo

¿Responsabilidad social de la empresa o Responsabilidad social corporativa? (por Pablo Ferreiro)

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Artículo publicado por Pablo Ferreiro

¿Responsabilidad social de la empresa o Responsabilidad social corporativa? ¿Alguien distingue entre ambas expresiones? He hecho esta pregunta a varios empresarios y ninguno alcanza a ver la diferencia, solo han respondido afirmativamente algunos académicos, lo cual confirma mi sospecha: esto no está “cocido” todavía. Voy a ver si contribuyo a aclararlo o a confundirlo mas todavía (lo importante es no dejarlo quieto…).publicada con autorización Continuar leyendo

La misión de la empresa y la estrategia (por Pablo Ferreiro)

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Artículo escrito por Pablo Ferreiro

Es condición sine qua non para que el ejercicio del mando en la empresa sea aceptado y que no derive en miedo o manipulación, que las personas que trabajan en la organización hayan participado en la definición de la estrategia.

Sostengo que la estrategia se debe elaborar de abajo-arriba, al revés que la misión de la empresa que se difunde de arriba-abajo. Me explico Continuar leyendo