Juan Antonio Perez López (1934-1996)

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Biografía
Tras estudiar la carrera de Actuario de Seguros en la Escuela Central Superior de Comercio de Madrid, Pérez López trabajó durante cinco años en Hidroeléctrica Española S.A. En el año 1961 inició su actividad académica en el IESE, en el Departamento de Análisis Cuantitativo, hoy Departamento de Control. En el año 1970 obtuvo el doctorado en Business Administration en la Universidad de Harvard, con la tesis Organizational theory: A cybernetical approach. A partir de allí profundizó en desarrollos teóricos alrededor de la acción humana en las organizaciones. Continuar leyendo

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Ética:

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La ética es una ciencia descubierta por los antiguos griegos, varios siglos antes de Jesucristo. Su propósito es el logro de la felicidad, nada menos. He dado este curso en los MBAs desde el siglo pasado (sic) y con variaciones en algunos programas para empresas: Alicorp, Yanacocha, Mibanco, etc. El tratamiento no es el usual Continuar leyendo

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Octógono

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lunes 7 de febrero de 2011
En 2005, debía dar el curso de Gobierno de Personas II. Tenía que explicar el Octógono. Pero no me gustaba mucho la idea de restar casos para colocar conferencias. Me lamentaba de que Juan Antonio Pérez López no hubiera glosado estas ideas en una manera más amplia para alumnos de perfeccionamiento directivo. Concluí que debía comenzar a escribir una páginas que pudieran servir a mis alumnos… Continuar leyendo

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La rotación de directivos

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EL COMERCIO, 11 de abril de 2003

El declive de muchas empresas empieza con la renuncia voluntaria de personas clave, antes quizá que con las cifras. A pesar de la falta de empleo, me consta que eso está sucediendo en unas cuantas empresas con las que he tomado contacto estas últimas semanas. Ya se sabe, los buenos profesionales encuentran empleo y, a veces, sin ni siquiera buscarlo.

¿Qué hacer? Pues, primero, no equivocar el diagnóstico. Descubrir las causas no es fácil, especialmente si no se dispone de una comprensión completa del comportamiento humano. “Tal persona se ha ido porque le pagan más”… “porque le han hecho una oferta mejor”, son ejemplos de diagnósticos que pueden ser falsos pues agregan asuntos heterogéneos y que requieren tratamientos diversos.

Hay que distinguir el detonante de la causa de fondo. Podría ser una alternativa presentada, pero la causa de fondo habitualmente es otra y si no hay dinamita el detonante poco importa. Continuar leyendo

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El método del caso

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EL COMERCIO, abril 2002

A veces mis alumnos del curso de Situaciones de Negocio preguntan cuál es el método para resolver los casos. Dichos casos recogen situaciones reales de empresas muy diferentes unas de otras, y es el principal método de enseñanza en las más prestigiosas Business Schools como HBS. Los casos presentan problemas Continuar leyendo

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El líder, más allá de la tiranía y la demagogia

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Revista PAD, 2001

Todo el mundo habla de liderazgo y de los líderes. Y parece de esas cosas que cuanto más se habla de ellas, más se echan en falta: democracia, libertad, eficacia y creación de riqueza, etc. Perú cruza el umbral del nuevo milenio con muchas esperanzas, pero teniendo que digerir algunos malos tragos que en el ámbito político producen resaca y decepción.

Ha venido a mi memoria estos últimos días, una noticia que leí hace unos pocos años en un diario nacional. Se trataba de una entrevista a uno de estos “gurús” que de vez en cuando vienen a decirnos cuáles son las claves del éxito, a cambio eso sí de una buena cantidad de dólares. En aquél caso, se trataba de un profesor de ciencias políticas de una muy prestigiada universidad norteamericana. No voy a decir quien era ni de qué universidad procedía, pero se trataba de una de las mejores. Venía a Perú para asesorar al Gobierno. Continuar leyendo

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El diablo es conservador, o la manipulación que nos rodea

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Revista PAD, diciembre 2001

¿Por qué este título?

Por varias razones. En primer lugar, porque he leído un libro de Alejandro Llano titulado “el diablo es conservador”, ediciones Eunsa que me ha gustado muchísimo y cuya lectura recomiendo. En segundo lugar porque, aunque no es “políticamente correcto” ya que está mal visto hablar del diablo, este ser espiritual sí existe. En tercer lugar porque es verdad que el diablo es conservador: al diablo le gusta dejar las cosas como están y que no mejoren, y para ello trata de convencernos de que hay que atenerse a los “hechos” y “adaptarse”, considerando que es imposible mejorar la situación.

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El pensamiento estratégico y el fin de la historia

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Revista COMPETITIVIDAD, Lima 2000

Cuentan que un discípulo le preguntó a su maestro Hegel qué vendría después de él. “Nada” contestó Hegel pues habiendo alcanzado el saber absoluto ya no queda nada por pensar: ha llegado el fin de la historia.

Hace ya mucho que murió el buen Hegel (en 1831) y es obvio que la historia aún no ha llegado a su fin. Sin embargo al igual que Hegel, muchas personas y, también, los hombres de empresa, andan a la búsqueda de ese saber absoluto que proporcione la clave del éxito. Algo parecido a la tan ansiada piedra filosofal o elixir de la vida, es lo que parecen prometer tantos libros sobre management que se pueden ver en cualquier librería (y también en manos de vendedores ambulantes en la Javier Prado) así como programas de diversas universidades; simplemente sobre el tema del liderazgo pueden adquirirse unos 6.105 libros distintos. Continuar leyendo

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