Necesidades, ¿Se crean o no se crean?

Me han vuelto a formular esta pregunta, y respondo. Pues sí o no, depende de a qué nos refiramos.

Los humanos tenemos necesidades que se pueden clasificar en tres tipos: psico-corporeas, cognoscitivas y afectivas. Las más esenciales, para la propia felicidad, son las terceras.

La lógica de cada una de ellas es diferente. Cada una de ellas se satisface de manera diferente. A la insatisfacción de las primeras se le llama hambre, cansancio, dolor de muelas por ejemplo, bulling, mala fama, etc…

Un maravilloso libro homenaje a Don Leonardo Polo

Don Leonardo Polo fue uno de mis mejores maestros. Recientemente se ha publicado un libro homenaje, titulado “Filósofo, maestro y amigo. 234 testimonios sobre Leonardo Polo“. Es un libro maravilloso que da cuenta de la fecundidad de una vida lograda.

A continuación, mi contribución a dicho homenaje:

 

Conocí a Don Leonardo en 1983, cuando yo cursaba el COU. Rafael Corazón nos llevó a varios de sus alumnos de Gaztelueta a visitar la Universidad de Navarra para asistir a las Jorn…

Nuevo libro: "Antivirus mental … para aprender a pensar y vivir mejor

Retomo ahora las publicaciones con algo sobre uno de mis últimos libros; sí hay más de uno que han salido a la luz en estos últimos meses.

Antivirus mental es un libro breve, ilustrado con numerosas caricaturas, a veces estilo cómic. No requiere leerse de manera lineal. Contracorriente, subversivo del discurso dominante, escandaloso tal vez. Es una selección de lo mejor que ha aportado, claro está en mi opinión, el pensamiento filosófico de más de 25 siglos. E incluye un homenaje a Chesterton…

Mandar requiere sabiduría (por Juan Pedro Paz Soldán)

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Por Juan Pedro Paz Soldán

Blog: Liderazgo y Gestión del Cambio

Revista Aptitus, septiembre 2015

¿Qué es saber mandar? Mandar es saber pedir bien las cosas y sobretodo, tener claro por qué las pedimos, dice Manuel Alcázar.

Aptitus setp 2015 p 21En su reciente libro “Cómo Mandar Bien: Consejos para ser un Buen Jefe”, Alcázar compara el rol del jefe al de un gobernante sabio. “[Como un rey], los directivos que no saben delegar sólo funcionan en épocas tranquilas.” Continuar leyendo

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¿Dónde se puede adquirir “Cómo mandar bien: consejos para ser un buen jefe”?

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portada final

A la venta en digital en:

Amazon y en PerúQuiosco

A la venta en físico:

– Librerías Crisol de Lima, Trujillo, Cuzco, Arequipa y Huancayo

http://www.crisol.com.pe/producto/9786124581496

– Librerías Zeta bookstore, Epoca.

– Infobrax: Miraflores, Lima: Av. Pardo 223, 7mo piso.

Persona de contacto: Alex Ocas

Horario de atención: 9 a.m. – 6 p.m. (lunes a viernes)

Teléfono: 4465333

Mail: mail@infobrax.org, alexocas@gmail.com

 

Librerias Ecquo en Lima: https://www.facebook.com/EditorialEquo

– Miraflores, Gabriel Chariarce 415

– Surco: local del PAD: Aldebarán 160

contraportada final

 

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Cómo generar confianza (por Juan Antonio Pérez López)

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Hace tiempo transcribí una conferencia de Juan Antonio Pérez López, que pronunció en Argentina. El tema: cómo generar confianza.

Confíen

Creo que es muy interesante. Aunque no doy por concluida su edición, me he animado a difundirla porque no es fácil acceder a ella, y creo que puede ser interesante para muchas personas.

Agradeceré comentarios y sugerencias para obtener un mejor texto.

Está disponible en la web de academia.edu

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Cómo convencer eficazmente (libro de Alberto Gil)

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He terminado de leer un libro que me ha gustado mucho. Creo que resultará muy provechoso para un gran número de personas.

“Para hablar bien hay que saber callarse a tiempo”.

“Hablar es un servicio a los demás”.

“Una empresa solo se puede dirigir con las personas, nunca contra ellas”.

Como convencer eficazmente libro

“La confianza primero se otorga, se regala, pero apenas se puede restablecer si se ha deteriorado”.

La buena comunicación entre personas es fundamental, y falla por una serie variada de causas.

Riguroso, muy ameno, lleno de ejemplos. Va desarrollando en los primeros capítulos Continuar leyendo

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Miguel Alfonso Martinez-Echevarria

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Hoy ha tenido lugar el acto homenaje a un gran maestro, Miguel Alfonso Martinez-Echevarría.

Estoy muy agradecido a don Miguel Alfonso.

Cuando cursaba el doctoral, fui a pedirle orientación sobre por dónde ir con la investigación. “Yo vengo desde la economía hacia la filosofía. Tu vienes en sentido contrario. Parece que nos hemos encontrado a medio camino”, algo así me dijo. Quedó claro que él me dirigiría la tesis.

 

Me aceptó cuando le pedí cambiar el tema de investigación. Y no me objetó nada cuando después volví a desviarme por otro lado. Me dejó meterme en objetos y metodologías diferentes. Era lo que yo creía que había que hacer, y no me puso dificultades.

Creo que era el director indicado sin el cuál no creo que hubiera hecho la tesis que, finalmente concluí, era la que debía hacer.

Me dedicó tiempo, me leyó, me escuchó, me exigió y desafió, me alentó, me hizo reír, siempre con gran cariño. Me llamó al orden, cuando yo andaba extraviado y supo cuándo decir: “¡esto ya está! ¡prohibido añadir ninguna cita más!”

Después, nos sigue ayudando en las aventuras que empezamos en el PAD, primero con el programa doctoral y, ahora, con la novedosa maestría en Gobierno de Organizaciones.

Un lujo de director de tesis. Un gran maestro y amigo.

¡Muchísimas gracias!, Miguel Alfonso

¡Qué bueno que existas-siendo-quien-eres! y te esperamos en Lima este próximo septiembre.

 

PD. Algunos documentos de clase pueden conseguirse en este link.

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Sondeo para titular mi nuevo libro

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Queridos amigos.

Agradecería sus comentarios para encontrar un buen título para el libro que estoy apunto de enviar a la imprenta.

Tendrá unas 160 páginas, y trata sobre cómo mandar bien. Éste es precisamente el título preliminar. Pero quisiera sus opiniones al respecto: se les ocurre algo mejor.

Será interesante –espero– para cualquier persona que dirige gente. La portada es la siguiente y el título preliminar: “Cómo mandar bien”. ¿Les gusta?

portada posible

El indice de contenidos puede darles una idea del contenido:

CAPÍTULO I: CONSEJOS PARA MANDAR BIEN Continuar leyendo

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Enseñar a pensar

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Según me cuenta un amigo, fue en Roma donde Juan Antonio Pérez López, pronunció la conferencia con este título, Enseñar a pensar.

He usado este texto en un curso de “antropología analítica” que di el año pasado.

Ofrece un marco a lo que con Pablo Ferreiro, escribí en algunos capítulos del libro Gobierno de personas en la empresa.

Merece la pena ser leído, releído, discutido, rumiado, interiorizado… por educadores, directivos, líderes de opinión, etc.

Un botón de muestra:

Un idéntico esfuerzo hecho por motivos distintos a los que se recogen en el criterio de consistencia, no produciría ningún desarrollo de la virtud sino más bien todo lo contrario. Un estudiante, por ejemplo, que haga grandes sacrificios para aprender una materia y así ser alabado por el profesor o admirado por los demás puede, sin duda, aprenderla, pero sus virtudes morales también pueden haberse deteriorado en el proceso“.

Termina con estas palabras. Leídas ahora, parecen premonitorias:

Los proyectos educativos que no intentan el perfeccionamiento de la prudencia producirán educandos incapaces de desarrollar las virtudes morales que hayan adquirido en el seno de la familia. No es extraño, por lo tanto, que en una sociedad cuyas instituciones educativas han sido infectadas por el racionalismo, tantos padres y madres de familia vean como esas instituciones enseñan ciencias o técnicas a sus hijos pero en el proceso son erosionados los valores que éstos habían internalizado en casa“.

Ojalá les sirva.

 

 

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Entrevista con Rómulo Fernández (RTV)

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Hace unos días me entrevistó Rómulo Fernandez, de Pymes Peru, RTV.

Rey Midas

Aprovechamos la entrevista para realizar algunas reflexiones sobre la dificultad que entraña la dirección.

A menudo nos ocurre lo que al rey Midas: creemos saber lo que queremos, cuando en realidad desconocemos lo que nos conviene querer.

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Entrevista en Programa “Mira Quien Habla” con Cecilia Valenzuela

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El pasado 20 de enero, me entrevistó Cecilia Valenzuela.

Y es que en el PAD, lanzamos un muy novedoso programa, la Maestría en Gobierno de Organizaciones.

Es muy novedoso realmente, pero se trata de algo casi obvio. Un directivo ha de conocer bien dos cosas: cómo funciona una organización; y cómo funciona o, mejor, quién es una persona.

Sin embargo, son asuntos que brillan por su ausencia en los programas de formación directiva. Continuar leyendo

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¿Quién es una Persona?

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¿De qué hablamos cuando hablamos de personas?

Para saber tomar mejores decisiones, un directivo necesita, además de la prudencia o sentido común, conocer bien las dos cosas sobre las que trabaja: las personas y las organizaciones.

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