Para entender mejor a la persona

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¿Es trascendental la antropologia de Viktor Frankl?

¿Es trascendental la antropologia de Viktor Frankl?

MAGNÍFICO LIBRO SOBRE MAGNÍFICO AUTOR

He terminado un fantástico libro. Muy recomendable para comprender a fondo al ser humano.

“No existen realidades superiores a las personales y, del modo de conocer a estas depende en buena medida la concepción del resto de lo real” afirma Juan Fernando Selles.

Efectivamente, y los directivos dirigen de acuerdo a la manera como las entiendan. Por eso, me he ocupado de esta cuestión en otras ocasiones.

Viktor Frankl casi no requiere presentación. Fue una magnífica persona y un gran pensador. Tal vez el mejor psiquiatra del siglo XX. Fue prisionero en campos de concentración nazi y esa experiencia y los aprendizajes Continuar leyendo

Entrevista con Rómulo Fernández (RTV)

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Hace unos días me entrevistó Rómulo Fernandez, de Pymes Peru, RTV.

Rey Midas

Aprovechamos la entrevista para realizar algunas reflexiones sobre la dificultad que entraña la dirección.

A menudo nos ocurre lo que al rey Midas: creemos saber lo que queremos, cuando en realidad desconocemos lo que nos conviene querer.

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Entrevista en Programa “Mira Quien Habla” con Cecilia Valenzuela

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El pasado 20 de enero, me entrevistó Cecilia Valenzuela.

Y es que en el PAD, lanzamos un muy novedoso programa, la Maestría en Gobierno de Organizaciones.

Es muy novedoso realmente, pero se trata de algo casi obvio. Un directivo ha de conocer bien dos cosas: cómo funciona una organización; y cómo funciona o, mejor, quién es una persona.

Sin embargo, son asuntos que brillan por su ausencia en los programas de formación directiva. Continuar leyendo

¿Quién es una Persona?

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¿De qué hablamos cuando hablamos de personas?

Para saber tomar mejores decisiones, un directivo necesita, además de la prudencia o sentido común, conocer bien las dos cosas sobre las que trabaja: las personas y las organizaciones.

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¿Racionalidad o racionalidades?

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No hay una sola lógica, y cada lógica tiene su propia lógica.

Acabo de colgar un escrito en mi cuenta de academia.edu, a propósito de la conversación que tuve hace unos días con un empresario amigo mío.  Se sorprendió cuando le dije que no hay una sola lógica sino una gran variedad de lógicas. Le hablé entonces de un libro de Leonardo Polo en el que dedica un capítulo a las lógicas en Aristóteles.

Para Aristóteles, no hay una sino varias lógicas. Y de sus averiguaciones –señala Polo– ha vivido la humanidad muchos siglos; tanto que hasta el s. XIX lógica y lógica aristotélica se tomaban como sinónimos. En el siglo XX aparece otra orientación. La matemática ha progresado de una manera insospechable para Aristóteles, y en el s. XX se hace posible una lógica del cálculo, con la cual se pueden decidir conclusiones inalcanzables con las de Aristóteles.

A continuación un elenco de esa pluralidad de regiones lógicas descubiertas por Aristóteles: Continuar leyendo

El alma del coaching: la persona y “su” verdad (video)…

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La persona es más que su modo de ser, más que sus virtudes y defectos, etc. ¡Qué importante preguntarse!: ¿Cómo podemos entender a la persona? ¿Es posible entendernos mejor a nosotros mismos, a los demás?

En el siguiente video, se incluye una conferencia Continuar leyendo

Persona… ¿qué?…

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Potosí, ® Manuel Alcazar

Hace unos días conversaba con dos médicos. Comenté lo que un colega de ellos me decía acerca de los riesgos de su profesión: por ejemplo, un gastroenterólogo que ni miraba a sus pacientes.

Respondiendo a mi pregunta, me comentaron alguna definición de “persona” que manejan algunos en su gremio: Continuar leyendo

El directivo y “su” verdad (video)

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Este tema lo he investigado en mi tesis doctoral. Lo vengo exponiendo en diversas ocasiones. Aquí puede verse un extracto de la conferencia a directivos de la división de consumo masivo de Alicorp, en Paracas, enero de 2010. En otro momento continuaré con esta apasionante temática. Me gustaría mucho conocer sus impresiones. Pueden encontrar el video a continuación… Continuar leyendo

Conocer, motivar y la identidad personal

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Revista PAD, 2004

En el presente artículo, examinaré algunos de los errores elementales que conviene evitar al dirigir personas y, para ello, apuntaré unas notas necesariamente breves sobre el sentido de la propia identidad personal. Me serviré de algunos apuntes aportados por un conocido experto en knowledge management.

Brevemente, recordemos que los motivos que puede buscar una persona al actuar pueden clasificarse en tres: extrínsecos: lo que obtengo por hacer algo (“palos y zanahorias”, castigos y premios); intrínsecos, lo que aprendo al hacerlo; trascendentes: el impacto que la acción produce en otras personas. Los tres son válidos y, en principio, no tiene que haber incompatibilidad entre ellos, siendo los dos últimos de mayor calidad que el primero (Pérez López, 1993). Continuar leyendo