Dos maneras de decidir y los aprendizajes consecuentes (por J. A. Pérez López)

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El siguiente texto de Juan Antonio Pérez López creo que puede ayudar a comprender los aprendizajes –positivos y negativos– en que puede incurrir una persona al seguir cursos de acción alternativos.

«Tomemos como ejemplo a una persona que quiere ganar algo de dinero mediante la producción y venta de algunos productos. Podría enfocar el problema (para simplificar la cuestión) siguiendo dos alternativas (acciones). La alternativa A implica intentar “engañar” al cliente dándole lo mínimo imprescindible para asegurar la venta. Continuar leyendo

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Cómo generar confianza (por Juan Antonio Pérez López)

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Hace tiempo transcribí una conferencia de Juan Antonio Pérez López, que pronunció en Argentina. El tema: cómo generar confianza.

Confíen

Creo que es muy interesante. Aunque no doy por concluida su edición, me he animado a difundirla porque no es fácil acceder a ella, y creo que puede ser interesante para muchas personas.

Agradeceré comentarios y sugerencias para obtener un mejor texto.

Está disponible en la web de academia.edu

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Guía de diagnóstico según el octógono de Juan Antonio Pérez López

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He publicado una guía para la resolución de casos según el Octógono de Juan Antonio Pérez López. Puede ayudar a prestar atención sistemática a aspectos que a veces se pasan por alto: las personas, al conocimiento, los valores, además de la estrategia, etc.. La pueden usar los alumnos de programas que se sirven del método del caso. Puede ayudar a diagnosticar el estado de una organización en las variables que Juan Antonio Pérez López deducía para su estudio:

octogono

Un primer nivel que se desglosa en Estrategia, Sistemas y Estructura formal. Un segundo nivel, que incluye el Saber, los Estilos y la Estructura Real. Y el tercer nivel, el de la misión Externa e Interna, y los Valores de la Dirección.

Estas nueve variables recogen exhaustivamente las “piezas” que componen cualquier organización. Se le han de añadir los entornos –externo e interno– donde se encuentra la organización.

La figura que las recoge tiene ocho lados. Por ello, se le dio en llamar El octógono.

Pablo Ferreiro publicó un libro Continuar leyendo

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¿Racionalidad o racionalidades?

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No hay una sola lógica, y cada lógica tiene su propia lógica.

Acabo de colgar un escrito en mi cuenta de academia.edu, a propósito de la conversación que tuve hace unos días con un empresario amigo mío.  Se sorprendió cuando le dije que no hay una sola lógica sino una gran variedad de lógicas. Le hablé entonces de un libro de Leonardo Polo en el que dedica un capítulo a las lógicas en Aristóteles.

Para Aristóteles, no hay una sino varias lógicas. Y de sus averiguaciones –señala Polo– ha vivido la humanidad muchos siglos; tanto que hasta el s. XIX lógica y lógica aristotélica se tomaban como sinónimos. En el siglo XX aparece otra orientación. La matemática ha progresado de una manera insospechable para Aristóteles, y en el s. XX se hace posible una lógica del cálculo, con la cual se pueden decidir conclusiones inalcanzables con las de Aristóteles.

A continuación un elenco de esa pluralidad de regiones lógicas descubiertas por Aristóteles: Continuar leyendo

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Especies en peligro de extinción y madres geniales

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Acabo de saludar a la encantadora niña de una de mis compañeras en el PAD, de visita en la escuela. Y leo a continuación la carta de una antigua alumna, que adjunto a continuación y que se explica por sí misma.

Cortesia de Alejandro Torres

El otro día me venía a la cabeza ¿qué será lo mejor que se le puede dar a los hijos y a los nietos? y que son especies en real peligro de extinción: abuelos, tíos y tías, primos y primas, hermanos… ¿Puede haber desarrollo y calidad de vida sin estas maravillosas criaturas? Continuar leyendo

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Policías en Av. Javier Prado (por Pablo Ferreiro)

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Los usuarios habituales de esa avenida, podemos dar testimonio del cambio de rol de la policía de tráfico en estos últimos tres o cuatro años: en primer lugar ha pasado de ser “ampayador” de infracciones, a ¡facilitador de la circulación!

Tomado de: http://comupoli.blogspot.com

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Una “mentirijilla” de head hunter

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Un head hunter aconsejaba a su cliente sobre cómo encontrar empleo:

@ Cortesia de Alejandro Torres

“El 80% de los contratos –decía– se consiguen a través de la propia red de contactos”, de modo que sugería a Luis, su cliente, la siguiente estrategia para lograr conversar con posibles contratantes. Primero, identificar Continuar leyendo

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Impacto del libro “Gobierno de personas en la empresa”

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Ahora también disponible en AMAZON las versiones digitales

en castellano y también

en inglés con el título “Managing People“.

A continuación una serie de obras que hemos detectado que citan el libro “Gobierno de personas” entre sus referencias bibliográficas. Se trata de artículos de investigación, tesis doctorales y libros. Además de los más de 30000 ejemplares en su versión impresa, da cierta idea de su impacto en estos años:

LIBROS

  1. Alexandre Havard. “Virtuous leadership: an agenda for personal excelence”. Scepter Publishers. New York 2007.
  2. Guido Stein. “La aventura del Liderazgo: El reto de los resultados”. Ediciones Gestión 2000. 7ª edición. Madrid 2007.
  3. Roberto G. y Pedro P., “Formación en alternancia y desarrollo local. Aimfr 2007. Argentina.
  4. Miguel Angel Ariño. “Toma de decisiones y gobierno de organizaciones“. Deusto. Bilbao 2005.
  5. Daniel Jiménez Montero. “El ejercicio del pensamiento estratégico”. Editorial Universidad de Costa Rica. San José de Costa Rica 2004.
  6. Marta López-Jurado. “La decisión correcta”. Desclée de Brouwer. Bilbao 2010. Continuar leyendo
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¿Tendré que cambiar de negocio?

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Al término de una clase, se me acercó Horacio, con la siguiente preocupación:

“Me ha parecido muy interesante lo que has explicado sobre la legalidad y la ética. Yo tengo un problema y no sé qué hacer. No duermo bien. Te cuento…

Nosotros somos una pequeña empresa con poco más de 20 empleados. Fabricamos y vendemos unos productos y nos va aceptablemente bien. Pero estamos en la ilegalidad desde que ha sido emitido un nuevo dispositivo legal. Ponernos a derecho nos obligaría a Continuar leyendo

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